Promova o reskilling e upskillig de seus colaboradores por meio de treinamentos de sensibilização / instrumentalização. Promova a CNV, facilitação de diálogos e mediação de conflitos.
Imersão em Comunicação Não Violenta
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Liderança adaptativa e facilitadora
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CNV para times e líderes e feedback estruturado para liderança
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Estamos vivendo um momento de mundo no qual tudo acontece cada vez mais rápido. Se há algumas décadas era possível prever como estaríamos em 10, 20 anos, essa previsão hoje se torna cada vez mais desafiadora.
Nesse contexto, as organizações iniciam uma corrida para promover o reskilling e upskillig de centenas de colaboradores. Além de capacitações para utilizarem cada vez mais a Inteligência artificial, lideranças e organizações precisam estar preparadas para tomar decisões cada vez mais rápido, estimulando e considerando a inteligência coletiva de seus times.
Elas são jornadas nas quais essas competências são adquiridas e testadas ao longo do caminho. Além da CNV trazemos também outras tecnologias de convivência como a facilitação de diálogos, mediação de conflitos, rituais de rotina de gestão entre outras.
O valor total de investimento depende do número de ações contratada.
Imersão em Comunicação Não Violenta
Uma trilha de capacitação em Comunicação Não Violenta aonde as habilidades dos participantes vão sendo desenvolvidas e testadas.
Tanto a habilidade para oferecer empatia quanto a habilidade de se expressar autenticamente começam com nós mesmos estando mais alinhados com o que sentimos e nossas necessidades.
Nesse primeiro dia da Trilha Diálogos Corajosos os participantes irão conhecer a Comunicação Não Violenta de maneira a compreender como ela pode ser grande aliada no desenvolvimento de inteligência emocional e como, através dela, é possível se organizar para lidar com as situações mais difíceis.
Depois do primeiro módulo de auto conexão & protagonismo é hora de aprender a oferecer essa mesma compreensão e empatia para os outros. Sendo assim, no módulo de empatia e colaboração trazemos os princípios fundamentais da escuta ativa e do parafrasear e conduzimos os participantes por uma série de exercícios no qual suas habilidades de escuta serão desafiadas e desenvolvidas.
Aprender Comunicação Não Violenta é como aprender uma nova língua: é preciso praticar. Por isso, recomendamos que cerca de um mês após o módulo básico façamos um novo encontro. Dessa vez para avaliar diversas situações vividas pelos participantes ao longo do mês e trazer alguns simulados para que eles recebam feedback da sua prática de CNV.
A depender da necessidade de desenvolvimento do participante podemos incluir na trilha de aprendizagem encontros de mentoria e observação de reuniões para oferecermos feedbacks mais concretos sobre a maneira de se comunicar do participante.
Aprender Comunicação Não Violenta é como aprender uma nova língua, quanto mais praticamos mais conseguimos integrá-la e naturalizá-la em nossas vidas.
Os treinamentos de CNV tem carga horária menor do que a trilha Diálogos Corajosos. Sendo assim, na trilha os participantes tem a oportunidade de praticarem mais, de serem expostos a situações e simulações que vão treinar melhor suas habilidades de escuta e autenticidade.
Portanto, se o que você quer é uma oportunidade de transformação mais profunda recomendamos a trilha Diálogos Corajosos. Mas se você não dispõe da carga horária nem do orçamento, nossos treinamentos de CNV também são um excelente início para sensibilizar sua equipe sobre os princípios da Comunicação Não Violenta. Eles costumam ser a porta de entrada para treinamentos mais profundos depois.
Reuniões eficientes
Treine habilidades para encontros eficazes e reuniões produtivas, evitando que se tornem desperdício de tempo.
Nossos treinamentos sobre de Rituais de Rotina de Gestão são baseados na Comunicação Não Violenta e na liderança adaptativa e facilitadora, com o objetivo de treinar na liderança a capacidade de mobilizar as pessoas para que elas consigam progredir mesmo diante de desafios que mudam a toda hora. A ideia-chave é que a atividade da liderança não está vinculada a status, poder ou autoridade, mas sim no real engajamento com o propósito do time.
O programa básico de Rituais de Rotina de Gestão são pensados para treinar competências utilizadas em dois processos fundamentais da liderança: encontros one-on-one e facilitação de reuniões.
Muitas organizações fomentam os momentos de one-on-one entre líderes e liderados, mas essas costumam ser as reuniões mais fáceis de serem despriorizadas com a correria do dia-a-dia. Isso acontece porque muitos líderes não foram formados para conduzirem bons one-on-ones com as equipes e elas se tornam meros momentos de updates de projetos.
Também acontece com frequência os times sofrerem com reuniões ineficientes que desperdiçam tempo e recursos, prejudicando a produtividade e o foco da equipe. Reuniões que não são bem estruturadas, sem objetivos claros e participação ativa, faz com que as pessoas se distraiam e percam oportunidades de tomar decisões rápidas e avançar em tarefas importantes.
As reuniões de one-on-one são uma oportunidade para discutir o crescimento de carreira, oferecer e receber feedback positivo e negativo e fazer algumas atualizações de status de projetos. São reuniões muito importantes para que os funcionários se sintam ouvidos e valorizados, ajudam a resolver as principais preocupações e a construir relações de trabalho sólidas.
Quando líderes não tem um ritmo regular com seus funcionários, pequenos problemas podem ficar sem solução, os conflitos no local de trabalho podem crescer como uma bola de neve e o comportamento tóxico pode não ser controlado. Negligenciar reuniões individuais regulares pode levar ao esgotamento, ao quiet quitting e à rotatividade.
“Dedicar mais tempo a reuniões de one-on-one de qualidade tem um efeito notável no estilo de gestão das lideranças”
Os conceitos trabalhados no treinamento de One on One do Rituais de Rotina de Gestão são:
Em geral, reuniões corporativas costumam variar entre encontros super estruturados (no qual alguém apresenta algo e no máximo acontece um Q&A em seguida), ou reuniões super soltas (nas quais cada um dá a sua opinião e fica super difícil chegarmos a uma definição sobre algo).
Nesse treinamento, vamos trazer para liderança o conceito de estruturas libertadoras e algumas ferramentas simples que contribuem para libertar o potencial do grupo em diferentes tipos de reunião. Qual será o melhor formato para uma reunião de comitê? E de brainstorming? Como estruturar uma reunião na qual precisamos fazer uma série de acordos sobre um tópico? Aqui vamos discutir os diferentes formatos de reunião que são fundamentais em uma rotina de gestão e qual melhor maneira de conduzi-las.
“O fim das reuniões que poderiam ser dispensáveis, e o início de uma era de eficiência coletiva”
Os conceitos trabalhados no treinamento de Reuniões Eficientes do Rituais de Rotina de Gestão são:
CNV para times e líderes e feedback estruturado para liderança
Receba feedback dos seus colaboradores sobre a liderença de forma leve e produtiva.
Team Touch Point é uma solução na qual nós desenvolvemos e aplicamos o processo de feedback de um time inteiro para uma liderança. Este processo é facilitado através da Comunicação Não Violenta e a liderança terá a oportunidade de receber um feedback autêntico e cuidadoso, trazer suas reflexões e dialogar com o time para a cocriação de acordos de ganha-ganha, que tornem a vida profissional de todos mais harmoniosa, colaborativa e eficiente.
A ideia do Team Touch Point é trazer os principais conceitos da CNV para a troca de feedbacks de forma totalmente prática, assessorando time e líder a lidarem com o desconforto de uma conversa difícil e construírem um espaço seguro para a comunicação autêntica e a empatia, fortalecendo assim um senso de pertencimento e segurança psicológica.
O time terá oportunidade de expressar observações, sentimentos, necessidades, pedidos e ofertas, que serão endereçados pela liderança ao final do processo.
*resultados obtidos em aplicações anteriores, eles podem variar
das pessoas disseram que essa atividade está alinhada com o processo de transformação cultural da organização
das pessoas disseram que essa atividade ajudou a se conectar e ter mais abertura com o líder
das pessoas disseram que a estrutura de feedback que aprenderam com a atividade é algo que gostaria de utilizar após a atividade
das pessoas disseram que essa atividade ajudou a se conectar e ter mais abertura com os colegas
das pessoas disseram perceber alguma mudança comportamental na liderança
das pessoas disseram que essa atividade ajudou-as a dizer coisas para liderança que nunca haviam dito antes
dos líderes disseram que essa atividade está alinhada com o processo de transformação cultural da organização
dos líderes concordam que essa atividade os ajudou a ter mais abertura e proximidade com o time
dos líderes disseram ter feito mudanças comportamentais por conta da atividade
Consultoria envia um e-mail convidando o time para o processo
Workshop de CNV que prepara o time para o processo de Team Touch Point
Equipe + Líder
No formato híbrido é feito presencialmente
2 encontros de 4 horas com a equipe para elaboração de feedback segundo os princípios da Comunicação Não Violenta No formato híbrido é feito presencialmente
1 encontro de 1 hora da equipe com a liderança para que a consultora transmita o feedback elaborado pela equipe
1 encontro de até 3 horas das consultoras com a liderança para oferecer um espaço de escuta e elaboração de devolutiva para equipe
1 encontro para que a liderança faça a devolutiva do feedback e dialogue para fazer novos acordos com o time 4h Online, 8h Híbrido Presencial
1 encontro de 2 horas das consultoras com a liderança para regular os efeitos do Team Touch Point
Depois de 1 mês enviamos para a equipe e para a liderança uma avaliação de percepção da atividade
Nossa abordagem não é somente expositiva, é muito mais participativa e experimental, o que oferece uma oportunidade para os participantes de entrar em contato com suas próprias situações de vida, estudarem casos reais, rever conceitos e praticar
o que está sendo dito. Esta abordagem traz integração do grupo e conexão.
É impossível manter a comunicação não violenta somente no discurso e querer cobrar que as pessoas sejam não violentas, quando tudo ao redor delas as estimula a serem agressivas. Você já reparou como, no dia-a-dia do trabalho, a gente acaba sendo convocado a deixar de lado nossas necessidades mais básicas?
O que está escrito abaixo não são exigências. Nós fazemos workshops nas mais diferentes condições, mas depois de mais de 12 anos atendendo organizações, podemos dizer que a experiência dos participantes e das instrutoras é beneficiada se:
Evitar ao máximo uso de luz branca
e liberar as pessoas por essas 2 horas no dia do treinamento
Para que todos se vejam e se escutem durante o workshop
Para que todos os participantes tenham um meio físico de tomar notas
Aumenta em 20%o valor do treinamento e o potencial de atenção que damos para os seus grupos
Que tal trazer alimentos menos gordurosos? Frutas, suco natural, patês frescos, iogurte e granola, etc. Sem industrializados
Ao treinamento ou envio de um convite que construa sentido da participação deles ali
Descubra como a Comunicação Não Violenta pode contribuir para líder e liderados conversarem sem raiva, culpa e vergonha.
Conheça nossas outras soluções:
Ou entre em contato e desenhe seu treinamento com a gente ☺
